某电影院线运营商业计划书

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2020年3月26日13:26:18某电影院线运营商业计划书已关闭评论 36,549

某电影院线运营商业计划书

目录

新立院线运营计划书1

一、市场环境1

二、公司目标2

三、运营理念3

四、发展战略3

(一)第一个阶段:3

(二)第二个阶段:3

(三)第三个阶段:4

五、组织架构4

中广国际数字电影院线(北京)有限公司,是中影数字院线、华夏院线成立之后,国家广电总局系统第三家院线公司。2016年11月,中广国际数字电影院线(北京)有限公司与安徽明日广告有限公司拟联合创立安徽省级院线公司。

一、市场环境

现阶段我国电影市场投资的热点集中在两种城市:电影基础比较好但仍有较理想市场缺口的一线大城市和经济、文化基础较好的二线三高(高增长、高消费、高文化)城市。

其中,一线大城市的市场计划风险比较大,如果没有绝对的优势--如营销优势、影片优势、管理优势、项目优势等,不适合在商业项目上盲目操作过大的商业影院项目。因此,经济、文化基础较好的二线三高城市更具优势。

安徽省内现有电影院311家,其中加盟院线电影院约140家。据中经未来产业研究中心编纂的《2015-2020中国电影院线运营模式与发展前景分析报告》中了解到,2014年全国票房排名上半区各省中,安徽的优异表现值得关注。安徽在 2014 年产出票房近 8.3 亿元,比 2013年增加了近2.9亿元,同比增幅高达52.74%,是全国票房上半区的增幅冠军。因此,安徽地区的票房潜力巨大。

加之相关的电影政策,国内电影市场的内部环境得到了较大改观,市场竞争格局初步构建,新建和整合的院线企业在市场中形成多元竞争态势。院线制的建立使得院线公司的功能得到了扩展和深化,其既承担分销商的作用,又承担旗下各电影院公司战略规划与整体市场营销的功能,为市场的创建和发展形成进一步可能。

二、公司目标

力争三年内,打造成一家拥有上百家电影院的院线公司。

三、运营理念

在成立之初积极探索发展模式和方向,以小博大,以少博多。充分利用现有的资源和现有的资金,在安徽省的影视产业链中,迅速占领自己的一席之地,并逐步扩大公司的影响力。我们将努力在每一个细节之中,都融入一丝不苟的敬业精神,通过多渠道分析影视产业及院线发展的动态和趋势,深度发掘影视文化市场的潜力,稳步的扩展公司的经营规模。

四、发展战略

(一)第一个阶段:

找准立足点,站稳脚跟。针对安徽省内已加盟院线的180家电影院为出发点,多渠道多角度全方位来打开市场。在熟悉市场的同时,抓住重点影院,打造安徽省级院线新生力的典型成功案例。

首先,我们会通过各个渠道去了解安徽180家电影院的现在状况,比如:投资人状况,资产状况,票房状况,院线合作时间,然后分梯队排序:第一梯队,2017年原院线合作快到期的影院,提前介入谈判,采取债权的方式进行优化整合,第二梯队2018年院线到期的电影院,第三梯队2019年。。。

同时,我们第一梯队也会跟进安徽省今年新开的电影院,给予充分的资源优势进行谈判合作,(2017年计划:新开10家电影院股权参与,明日公司自投1家电影院,债权合作老电影院加盟我们的院线40家,资金使用比例:股权2000万,债权6000万。)注:此处解释下电影院加盟我们院线的条件和方法1,股权投入支持,按照比例投入,以更换股权持有人的方式要求更换院线。同时给予原股东资金支持。

2,院线只收取每年一万元的管理费用,这样就大大提升了电影本身的利润点,同时我们会给电影院提供优质的专业性的,人员培训,器材保障,票务结算, 按时到片,数据信息支持,设备升级,活动营销。。。。

3,解决电影院线与原院线的债务,这里由电影院提供与原院线的债务情况:如缓付票房,器材设备融资租赁,4,给予电影院金融贷款服务,缓解电影院资金压力,更好的服务观影群体5,给予电影院缓付票款周期

注这块可参考《依托省级院线整合本土影院的项目说明》来概括同时,安徽省明日天空电影院线有限公司,会同时成立自有影院品牌:天空影城,全新时尚的设计设计运营理念将加入进去。(这里要详细介绍说明,品牌设计)再第一阶段:安徽的十一家股权和自投电影院将以:天空影院形式出现。使得品牌达到一个实质性高度天空影城会结合优质服务,时尚的设计,丰富的大厅游玩项目(VR体验,电影游戏,熊本熊体验,等待区咖啡吧,书吧,主题小影厅)给广大的客户以新奇可游玩的新型电影院。

注:这里最好能列表:显示2017年第一季度自投1家电影院 合肥 需要资金400万新开3家电影院股权投资:合肥,阜阳,芜湖 600万债权投资:5家电影院1000万

第二季度:新开2家电影院股权投资:400万

债权:投资:8家电影院1600万

以此类推。。。。

(二)第二个阶段:

加大宣传力,由点到线。在公司资金允许的情况下,加大宣传推广力度,有点发展成线,形成产业链。将成功案例全面推开,在市场中赢得了相应的知名度,同步发展周边产业。

再第一阶段进行同时,第二阶段我们将会启动

首先:我们拥有12-15家电影院资源后,我们将整合电影院映前广告资源,我们会和安徽当地两家传统映前广告商进行合作。整合他们手上电影映前资源,将结合我们手上资源,针对市场上各个客户进行有效的推广,产生除票房收益以外第一项收入。

提高传统广告媒介价值:将影厅的电子屏,闲置场地,橱窗等等可用于开发的广告媒介合理优化的运营上、注:这里可以大概算一个盈收比例,每年的广告费收入会再500万-800万上下,也会给我们合作的中小电影院产生额外丰厚的收益。

第二,我们会和国内知名游戏企业如:华录集团-大玩家,鸟语花香等专业机构迅速达成战略合作,再影厅的场地增加如VR游戏,电影乐园等娱乐产业,丰富观影者等待时促进消费。这一块我们不止会再自己院线公司旗下的电影院做。也会在其他院线直营的电影院开展业务工作。争取将产业链迅速推进到一个高度,第三,我们会针对我们旗下的电影院进行整体化 专业培训,优质的业务人员素质培训,店长的管理理念的提升,让影院统一听从院线公司的指挥。

第四,再天空院线有了一定的市场占有率上,继续提高品牌效应,加快吸收电影院,产生一定的市场效应,持续有效的推动注:这里可以大概做一个开始盈利的测算

(三)第三个阶段:

发挥竞争力,由线到面。提升公司综合能力,形成完整院线运营阵容,成为多样型院线运营品牌,建立良好的长期合作伙伴关系,逐步扩大公司影响力,一点一滴细分属于我们的市场份额,全面占领安徽院线市场。

再进行安徽市场的初步阶段中,我们落实省级院线公司的口碑和实力,提升品牌,使广大的同行业影院加入我们的体系中,实现以中广影院为主导核心,省级院线执行,各个电影院有效配合的阶段,从而达到,各家影院的利益最大化,有效的整合出,一个高效省级院线的战略要地。再次同时达到省级院线 的直投,合作,加盟的影院数到达百家以上三个阶段,第一个阶段是基础阶段,非常重要。第二个阶段是发展阶段。第三个阶段是成熟阶段。

五、运营组织架构

公司成立初期设立部门,核心成员应以分工协作、科学组织分配、优化业务流程为宗旨,协同合作。

注:这里会写上各个部门分工,及情况

行政人事部,财务部,影院运营部,设计部,市场部,广告部,器材部,(这里部门这块帮忙考虑下)

以上,仅对于公司成立之初,运营计划的初步构想,未尽事宜,可当面详解。总之,抓住机遇,规避风险,着眼未来,携手共进,与中广人共发展共前进。

在这里希望做一个公司年运营成本的测算表格附件股权和债权投资计划表格附件

时间进度表附件

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  • 本文由 发表于 2020年3月26日13:26:18
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